“Albacete Capital de Emprendedores 2015” premiará con 100.000 euros a los emprendedores
La concejal de Medio Ambiente y Promoción Económica del Ayuntamiento de Albacete, Rosa González de la Aleja, informa sobre los distintos asuntos que serán tratados en la comisión informativa de Empleo y Promoción Económica, entre los que destacan, la aprobación de la convocatoria de subvenciones para la creación de empresas, y las bases del concurso “Albacete Capital de Emprendedores 2015”.
En lo referente a la aprobación de la convocatoria de Subvenciones para la Creación de Empresas, la concejal ha indicado, que estará dotada con un montante económico de 100.000€, consignados en la partida presupuestaria de los presupuestos municipales. Los requisitos generales que deberán de cumplir los aspirantes serán; estar en situación de desempleo, ser empresa de nueva creación o empresario individual, comunidad de bienes, sociedad laboral o limitada, estar dado de alta en la seguridad social o en la mutualidad correspondiente y haber estado asesorados por el servicio de autoempleo del Ayuntamiento de Albacete.
Rosa González, ha añadido también que “la finalidad fundamental de esta convocatoria de subvenciones es la creación de empresas, ya que es uno de los modos fundamentales de ayudar al crecimiento de la economía y a la creación de empleo en nuestra ciudad”.
González ha explicado los criterios de valoración que se tendrán en cuenta, destacando que los solicitantes pertenezcan a colectivos prioritarios, que se creen nuevos puestos de trabajo fijo, la actividad de la empresa y la inversión realizada por parte de los solicitantes. Asimismo, en la comisión informativa también se estudiarán las bases del Concurso “Albacete Capital de Emprendedores 2015”. Unos premios que facilitan la puesta en marcha de las empresas innovadoras.
Los proyectos deberán presentarse hasta el próximo 18 de octubre que es la fecha de finalización de presentaciones, estableciendo como novedad importante en esta edición y a iniciativa del Alcalde de Albacete, el establecimiento de una nueva categoría de premios al “Proyecto Innovador Joven”, reservado para proyectos que se presenten por menores de 30 años; así, en esta cuarta edición se contará con tres categorías de premios.
“Premio al Proyecto Innovador” y “Premio Innovador Joven”, estos dos premios están integrados respectivamente con un premio a fondo perdido de 2.500€, un préstamo financiero concedido por Globalcaja de hasta 25.000€, y el acceso gratuito durante seis meses al Vivero de Empresas CEEI o la Incubadora de Empresas del Parque Científico y Tecnológico.
Y una tercera categoría de premios que es “Premio de Garantía de Idea Innovadora”, consistente en la gestión de la inscripción en el registro de marcas y patentes o modelos de utilidad que se realicen por la empresa durante el ejercicio de su actividad. González de la Aleja ha finalizado su intervención asegurando que “desde el Gobierno Municipal se sigue trabajando para que este Foro de Emprendedores siga estimulando la creatividad y el dinamismo emprendedor, fomentando la modernización y la competitividad empresarial”.
Confío en que estas insuperables iniciativas contribuyan de manera muy positiva en el favorecimiento del emprendimiento en Albacete.
Saludos cordiales,
Fuente: eldigitaldealbacete.com
Adecco convoca un concurso para encontrar a la ‘idea joven más brillante’
La compañía de recursos humanos Adecco ha convocado un concurso de carácter nacional, para que todos los jóvenes de entre 18 y 30 años que cuenten con algún tipo de proyecto interesante en sus manos logren hacerlo realidad, gracias a los 10.000 euros de recompensa. Esta se presenta como una magnífica oportunidad para que los jóvenes puedan demostrar su valía y talento, además de poner a prueba su creatividad.
Únicamente será necesario que dediquen 1 minuto a la creación de un vídeo explicativo en el que describan, lo más detalladamente posible, su propuesta. Adecco ha convocado estos premios con la única finalidad de darle una mayor visibilidad a las ideas de los jóvenes españoles, que según palabras de la compañía, cuentan con una gran creatividad y espíritu emprendedor.
En total, se reunirá a un total de 17 finalistas, uno por cada comunidad autónoma. De los finalistas escogidos en un principio, 5 de ellos pasarán a la siguiente fase y se les ofrecerá la oportunidad de formar parte durante los días 15 y 16 de octubre de las Mentes Brillantes, que tendrá lugar en el Teatro Circo Price de Madrid. De allí saldrá el ganador oficial que será el que reciba la cuantía de los 10.000 euros para poner en funcionamiento su idea. Pero los otros cuatro finalistas no se irán con las manos vacías, puesto que recibirán un curso de formación valorado en 1.000 euros, que se celebrará en el campus de El Ser Creativo. Los organizadores de este concurso también celebrarán cuatro eventos Express en otras ciudades del país, que serán Bilbao, Valencia, Zaragoza y Málaga. Las mejores ideas de estas comunidades serán expuestas ante el público.
Esta iniciativa de Adecco demuestra su compromiso con el desarrollo profesional y personal de los más jóvenes de este país. El talento existe, ahora es la oportunidad de ellos para demostrar su valía. Cada comunidad autónoma contará con un jurado de lujo para evaluar la viabilidad de los proyectos expuestos. Será una gran oportunidad para que los chicos y chicas con edades comprendidas entre los 18 y 30 años aporten sus conocimientos y puedan emprender con una serie de garantías gracias a este premio.
Confío en que esta información haya sido de vuestro interés y que los jóvenes se animen a iniciar su propio proyecto emprendedor y a concursar en la iniciativa.
Saludos,
Fuente: cincodias.com
4 consejos para triunfar en Silicon Valley siendo extranjero
Puesto que Silicon Valley es, sin ninguna duda, una de las zonas más ricas donde los emprendedores pueden empezar a desarrollar su negocio particular, también es uno de los ecosistemas más difíciles a los que una startup pueda enfrentarse. Como norma general, el fracaso en Silicon Valley se ve como un paso necesario para que los emprendedores puedan salir de su estado inicial y alcanzar el éxito.
Puede que en ocasiones te hayas parado a pensar que deberías empaquetar tus pertenencias y mudarte a Silicon Valley, dado que eres un emprendedor nacido fuera de los Estados Unidos y que tiene una magnífica idea. En principio, la respuesta más rápida es ‘sí’. Sin embargo, pronto surgen las dudas de si es tan buena idea irse a un país diferente y, sobre todo, entrar a formar parte del gran entramado que conforma Silicon Valley y de si serías capaz de rodearte del equipo necesario y eficiente que realmene te lleve al éxito.
Precisamente por ello, ofrecemos una serie de consejos para emprendedores extranjeros que deseen iniciar su carrera empresarial en Silicon Valley y no perecer en el intento:
Construye un equipo diverso. Cuando un extranjero llega a una zona nueva, siempre tiene una ventaja sobre los demás: posee una perspectiva global del entorno. Tú contarás con dicha ventaja y deberás saber explotarla convenientemente. Para ello, trata de rodearte de personas que posean el mismo tipo de pensamiento que tú, pero que a su vez, tengan diferentes habilidades. Encontrar a otros emprendedores que provengan de distintos países será vital para ti.
Encuentra consejeros locales. Puesto que un negocio en sus inicios depende muchísimo de la red de socios y de inversores que se haya creado, es muy importante crear una buena conexión de ambos campos. Silicon Valley tiene una cultura muy colaborativa, así que será fácil poder sacarle partido. Por ejemplo, puedes revisar el grupo Foreign Startups en San Francisco, un colectivo específicamente dedicado a emprendedores extranjeros para ayudarles a hacer contactos con socios internacionales. También puedes unirte a una incubadora o a un espacio de co-working para ayudarte a expandir tu red de contactos. Eran Bali, co fundador de Udemy, dice que “los emprendedores estadounidenses pueden forjar una red de networking en la universidad y con sus familias. Los emprendedores inmigrantes tienen que arrancar sin tanta ayuda. Unirse a una incubadora de negocios y conectarse con compatriotas en Silicon Valley es una gran manera de empezar”.
Pídele ayuda a un abogado de inmigración. Las leyes de inmigración norteamericanas son increíblemente complejas, así que será buena idea informarse primero sobre cómo operar, para que la transición sea más sencilla.
Mantén una oficina dual. Sin duda, es importante que tengas presencia en California, pero también es necesario que sigas presente en tu propio país. Muchas veces vemos que los emprendedores más exitosos son los que mantienen una oficina en sus países de origen donde tienen acceso a mucho talento humano. Aprovecha que ya tienes una relación en otros mercados para fortalecer tu propio negocio en Estados Unidos.
Espero que estos consejos os ayuden a iniciar una carrera fructífera si os animáis a cruzar la frontera.
Saludos cordiales,
Fuente: soyentrepreneur.com
Los españoles en el extranjero recibirán ayudas para volver si deciden emprender
La Dirección General de Migraciones, perteneciente al área de la Secretaría General de Inmigración y Emigración del Ministerio de Empleo Seguridad Social, junto a la Federación Nacional de Trabajadores Autónomos (ATA) va a llevar a cabo una iniciativa mediante la cual, se les ofrecerá una serie de ayudas especiales a los jóvenes españoles que tuvieron que emigrar, para que regresen a nuestro país y comiencen un proyecto emprendedor.
El proyecto Emprende y retorna tiene como objetivo principal el de capacitar para el autoempleo a los jóvenes que tuvieron que emigrar y que actualmente residen en Reino Unido o Alemania. Se pretende que desarrollen una idea de negocio para que se puedan incorporar al mercado laboral con su propia iniciativa emprendedora. A su vez, la plataforma Emprende y retorna ha desarrollado un servicio de orientación y formación para los jóvenes, con el que se les asesorará en su retorno a España; se dedicará un espacio al asesoramiento y a la asistencia técnica personalizada online, gracias a la que los interesados podrán acudir para recibir toda la información pertinente para poner en marcha su actividad empresarial desde su país de adopción.
En el asesoramiento se tratarán todas las temáticas relacionadas con la puesta en marcha de un nuevo negocio, como por ejemplo el plan de empresa, la fiscalidad, la gestión financiera, el marketing, etc. Por otro lado, también existirá un apartado especial en el que se tratarán los trámites, impuestos, tasas y procedimientos administrativos propios del Reino Unido o de Alemania. Con este proyecto se espera que los jóvenes regresen a nuestro país y que puedan montar aquí su propio negocio y desarrollar al fin, una carrera profesional con garantías, gracias a la formación y el asesoramiento de Emprende y Retorna.
Para poder participar en esta acertada iniciativa, será necesario cumplir con los siguientes requisitos:
- Ser español.
- Tener menos de 35 años.
- Ser residente en el extranjero desde el 8 de abril de 2014 (como mínimo).
- Se deberán inscribir en el Registro de Matrícula Consular correspondiente en el momento de inicio de la actividad, como residente.
Confío en que esta iniciativa sirva para que, sino todos, una buena parte de los jóvenes que tuvieron que emigrar de España por culpa de la crisis puedan volver a su país y emprender una formidable carrera empresarial como emprendedores; consiguiendo así, la oportunidad que tanto se merecían al marcharse.
Un saludo,
Fuente: cincodias.com
5 documentales que los emprendedores deberían ver
Puesto que el emprendimiento no es un camino sencillo y que se trata de una opción de vida que, en ocasiones, puede incluso llegar a desanimar a las personas que las llevan a cabo, por no lograr todos los objetivos que se habían fijado en un principio; considero que es bueno que los emprendedores conozcan historias motivadoras que les animen a continuar con sus proyectos. Para ello, os ofrezco una serie de documentales y su posterior análisis, para que conozcáis las historias de emprendedores exitosos. Todos ellos son relatos de iniciativas llenas de esfuerzo y constancia, además de un trabajo sublime y firme.
Jiro Dreams of Sushi. El primero de los documentales que os presento trata la historia del emprendedor Jiro Ono, quien soñaba con dar a sus clientes el mejor sushi del mundo. En este relato cinematográfico se muestra la manera en la que este hombre consiguió su objetivo a base de esfuerzo, pasión y dedicación a su proyecto. Toda una carta de motivación para el resto de los emprendedores.
Burt’s Beess. En este se narra la vida de Burt Shavitz, un joven fuera de lo común. Él mismo ofrece lecciones para que el resto de la comunidad empresarial que se encuentre con poco recorrido profesional, reciban una serie de lecciones valiosas para que puedan ponerlas en marcha en sus proyectos. Para ello se describe todo el proceso que sufrió su fábrica de velas, incluidos sus orígenes, además de la dedicación a la creación de cosméticos a base de productos naturales.
Print the legend. En este documental se expone la realidad de los equipos de personas que se disponen a iniciar una carrera en el mundo del emprendimiento. De esta manera, se muestras los triunfos y los retos a los que son expuestos todos los miembros de las compañías Stratasys, 3D Systems, Formlabs y MakerBot, entre otros.
Inside: Lego. Este relato cinematográfico permite a los espectadores el conocer el cuartel general de la conocida marca en Dinamarca. Además de tener acceso a través de él, al programa de producción de las famosas piezas, se conoce también de primera mano la historia de la compañía. Es una firma digna de motivar a cualquiera, puesto que han sabido reponerse de las pérdidas que sufrieron hace tan sólo diez años.
Happy. Por último, os presento a Happy; una película que muestra el universo de los emprendedores desde su propia perspectiva personal, por lo tanto, el espectador conocerá a líderes de cualquier parte del mundo, quienes hablarán de sus actividades. A través de esta método, podrán introducirse en las mentes de estos grandes triunfadores empresariales, quienes acceden a dar a conocer el secreto de su éxito: hacer aquello que aman.
Espero que este artículo os haya parecido interesante y que os ayude a motivar vuestro espíritu emprendedor.
Un saludo,
Fuente:cincodias.com
Business Model Canvas: la innovación en el modelo de negocio
Alex Osterwalder, con la colaboración de Yves Pigenur, publicó un libro titulado “Business Model Generation”, que se convirtió en un Bestseller entre los emprendedores. La temática principal que trataba era el diseño de modelos de negocio, las ventajas y desventajas entre los mismos, propuestas de valor, de innovación, etc. Entre todos estos planteamientos, presentaron lo que ellos catalogaron como una herramienta denominada “Business Model Canvas”, que permite simplificar enormemente los pasos a seguir para generar un modelo de negocio rentable.
El Business Model Canvas, conocido en español como “Lienzos de modelo de Negocio”, consiste en la definición y creación de modelos de negocios innovadores, analizando la empresa a través de los nueve elementos esenciales de las mismas: segmentos de clientes; propuesta de valor; canales; relaciones con
los clientes; fuentes de ingresos; recursos clave; actividades clave; socios clave;
y la estructura de costos.
El planteamiento que Ostelwalder propone consiste en partir de una propuesta de valor, que es lo que inicialmente te diferencia en el mercado (si nos fijamos en la imagen, se encuentra colocada en el centro del lienzo). El objetivo de la mencionada propuesta es el de ser llevada a una serie de clientes (ubicados a su derecha) con los que conviene establecer relaciones. ¿Cómo se les hace llegar? A través de unos canales, ya sean comerciales u online. Todos estos elementos se podrían clasificar como externos y, a continuación, situados en la parte izquierda del lienzo, encontramos los designados como internos. En este lado, el autor nos coloca las actividades y recursos clave, o lo que es lo mismo, aquellas actividades que el empresario tiene que hacer de manera obligatoria para desencadenar satisfactoriamente los elementos situados en la parte derecha del lienzo. Se incluye, además, lo que es crítico dentro del modelo de negocio, así como los socios clave con los que hay que trabajar (un aspecto muy importante para las start-ups y las Pymes que compiten en el mercado de las grandes empresas). Por último, pero no por ello menos importante que los demás elementos, se encuentran la estructura de costes y las líneas de ingresos del negocio.
Este sistema puede llegar a resultar de gran utilidad a los emprendedores a la hora de desarrollar sus modelos de negocio, ya que brinda variados enfoques y, a través de herramientas visuales, permite hacer una valoración general del negocio, ayudando de manera significativa a no descuidar ningún aspecto importante.
Para terminar me gustaría haceros llegar una reflexión que trata sobre la necesidad de desterrar la creencia de que para la consecución de algo novedoso es necesario ser un genio creativo y desarrollar productos totalmente innovadores. Es cierto que esa es una muy buena estrategia a seguir para lograr destacar en el mercado, pero conviene resaltar que no es discriminatoria, puesto que si se innova en la gestión y en el desarrollo de los modelos de negocio, se puede lograr el mismo resultado. Como ejemplo de este argumento os cito al grupo Inditex, que cuenta con un modelo de negocio basado en la creación constante de pequeñas partidas de productos, con una rápida rotación. De esta manera, la gestión en la cadena de suministro innova en un proceso clave de la acción, permitiendo la reducción de costos y generando un alto impacto en la rentabilidad.
Podéis encontrar la obra de Alex Osterwalder, completamente en español, con el título de “Generación de modelos de Negocio”, de Ediciones Deusto (Grupo Planeta).
Espero que este artículo os haya resultado interesante y que os ayude a la hora de aplicar vuestro modelo de negocio.
Un saludo,
9 mil euros en premios destinados para los universitarios españoles
Desafío Millennials es un programa de introducción a la innovación y al emprendimiento para jóvenes universitarios, que está promovido por la RedEmprendia con el apoyo de Santander Universidades de Banco Santander. Tres han sido las propuestas premiadas con 3.000 euros cada una, de entre todas las presentadas por universitarios españoles: una aplicación para consultar los sitios libres de las bibliotecas; una plataforma de relación y networking entre estudiantes y profesionales del sector financiero; y, por último, un asistente virtual para banca móvil.
Las propuestas han surgido a raíz de un proyecto lanzado por Santander Universidades y Plexus, bajo un eje común: mejorar productos o servicios dirigidos a la llamada ‘Generación Millennials’. Para esta nueva edición del programa, en el que también ha participado la portuguesa Sonae-, se inscribieron casi una centena de estudiantes de siete países: España, Portugal, México, Colombia, Brasil, Argentina y Ecuador. Los universitarios han estado trabajando de manera conjunta con sus tutores de las empresas durante unos tres meses, lo que les ha permitido beneficiarse de una toma de contacto con el mundo empresarial, como complemento a su formación educativa.
El primer proyecto premiado por Santander Universidades ha sido Tazit, una aplicación web/móvil que intenta responder a la siguiente premisa: "¿Qué apps no financieras crees que Santander Universidades debe desarrollar para ti?". El propósito de Tazit es el de acercar a estudiantes con profesionales del sector de la banca para que descubran las distintas salidas del mercado y les ayuden a incorporarse al mismo de manera exitosa. Es una propuesta de Carlos Álvarez, Alberto Frías, Elena Solsona y Juan José Titos, de la Universidad Pontificia de Comillas. Según estos jóvenes, "Tazit permitiría a Santander Universidades crear nuevas dinámicas de relación entre universitarios y expertos, estableciendo así las reglas del juego al no existir una aplicación previa como ésta".
En el segundo desafío, "¿Cómo debe ser la banca online para la Generación Millennials?", el premio, también otorgado por Santander Universidades, ha recaído en la propuesta de Marina Fernández y Javier de la Cueva, ambos de la Universidad Politécnica de Madrid, Inés Merinero, de la Universidad Antonio de Nebrija; y Miguel Solera, de la Universidad Carlos III. Después de un profundo estudio de la actual aplicación de banca online de Banco Santander, propusieron la implementación de un nuevo 'Asistente virtual' que ayude a navegar por la app, haciéndola más amigable e intuitiva.
El premio del tercer desafío, "¿Qué servicios innovadores demandan los estudiantes universitarios?", ha ido a parar a MyLiber, una plataforma web/móvil que permite consultar datos como sitios libres, ambiente de estudio, temperatura, ruido, o enchufes disponibles en las bibliotecas utilizando una estructura de sensores eficaz, económica y simple. Además, propone aprovechar estos datos para hacer las bibliotecas más sostenibles energéticamente con sistemas de control de temperatura. Es la propuesta de Eduardo Lineu Tolentino de Almeida, Victor Micó Biosca y Alberto Tamarit Ortolà, de la Universitat Politécnica de Valencia y ha sido premiada por Plexus, empresa TIC con sede en Santiago de Compostela.
Los tres equipos han recogido sus galardones en el marco del curso de verano de la Universidad Complutense de Madrid 'Emprendimiento e Innovación', celebrado en la sede corporativa de Banco Santander, en Boadilla del Monte (Madrid). En el acto de entrega de premios han participado Ana Borrego y Antonio Suárez-Pumariega, tutores de Desafío Millennials en los retos de Santander Universidades; y el presidente de RedEmprendia, Senén Barro.
Confío en que esta información haya sido de vuestro interés.
Un saludo,
Fuente: eleconomista.es
Sólo el 1% de los nuevos emprendedores proviene del paro
La cifra ha bajado considerablemente si la comparamos con la del año anterior, cuando este colectivo suponía el 9% de los nuevos emprendedores. Ahora, tan sólo un 1% de los mismos se encontraban en situación de desempleo, cuando decidieron tomar un nuevo rumbo para su vida laboral e iniciar un proyecto por cuenta propia. Esta es una de las conclusiones que se extraen del ‘Mapa del emprendimiento. South Summit 15’, que ha sido elaborado por Spain Startup, quienes también informan de que más de la mitad de los nuevos emprendedores (57%) contaban con un empleo por cuenta ajena antes de aventurarse a emprender.
De estos datos se deduce que el emprendimiento no es algo que se produzca a la ligera, sino que es un planteamiento muy meditado y no una simple solución para aquellas personas que se encuentran en situación de desempleo. Casi la totalidad de los encuestados en este informe consideran que optaron por dar el paso al observar una oportunidad de negocio clara. Además, la mitad de los encuestados confiesa que ya habían tenido con anterioridad una startup; tanto es así que el 6% ya acumula más de cinco en su historial. Pese a que el 61% de los encuestados no consiguieron los resultados que esperaban en su anterior proyecto, a su favor hemos de mencionar que 1 de cada 4 consiguió venderlo.
Para María Benjumea, la fundadora de Spain Startup, en España cada vez se acepta más el fracaso como modelo de aprendizaje: “una oportunidad para desechar lo que no funciona, apostar por lo que sí, aprender de los errores y reinventarse". Más de la mitad de las empresas de nueva creación cuentan con, al menos, entre 1 y 3 años de vida. Por otro lado, siete de cada diez tienen entre 2 y 10 trabajadores, unos datos que han aumentado en un 12% con respecto al año pasado; lo que conlleva a la figura del emprendedor como un agente activo para la generación de empleo en nuestro país.
En cuanto al perfil del emprendedor, hemos de destacar que ha cambiado durante el último año. En la actualidad, los hombres (83%) con estudios universitarios (90%) son los que más se lanzan a iniciar proyectos, siendo cada vez más jóvenes los que se prestan a ello. En contraste, el año pasado la mayoría se centraba en edades comprendidas entre los 35 y los 44 años; sin embargo, la media hoy en día se encuentra en los 35 años. Por otro lado, es sorprendente la poca presencia de las mujeres en el sector, puesto que las estadísticas se han reducido desde el 19% al 17%.
Esperando que esta información haya sido de vuestro interés, aprovecho para mandaros un cordial saludo.
Fuente: cincodias.com
Aumenta el número de emprendedores en España
Debido a la situación de desempleo que experimenta nuestro país y que, el poco que se encuentra sea en modalidad de becario; se ha generado una nueva corriente emprendedora en las Universidades españolas. La realidad es que el universitario de nuestros días es bastante más emprendedor que los de antaño, puesto que uno de los factores que están propiciando esta nueva tendencia es el miedo que éstos tienen de ser becarios hasta los 30.
Javier Sanz, director del Master Business Entrepreneurship de la Universidad Complutense de Madrid, analiza la figura del nuevo perfil de emprendedor que está surgiendo en nuestras Universidades. Nuestro experto afirma que las ramas más afines a esta iniciativa han sido siempre las enfocadas a los negocios, aunque cada vez es más frecuente que participen perfiles orientados a la ciencia y a la tecnología. Es precisamente por ello, por lo que este año planean realizar 18 talleres emprendedores en facultades como la de Farmacia, Comercio y Turismo, Derecho, Ciencias de la Información y, como era de esperar, en la de Económicas y Empresariales.
Cuando le preguntaron a Javier Sanz que si se impartía una formación que promoviera el emprendimiento dentro de las Universidades españolas, éste respondió con un rotundo sí, “cuando empezamos hace más de 5 años, apenas existían programas enfocados a fomentar la iniciativa emprendedora entre la comunidad universitaria. Hoy en día, la mayoría de las universidades tienen algún programa de emprendimiento”. Sin embargo, destacó que la importancia radica en la metodología que se utilice para ello, puesto que la prioridad se centra en el desarrollo de habilidades, más que en el aprendizaje de los contenidos en sí mismos.
Desde Conecta & Emprende, animan a los universitarios a formar equipos heterogéneos, incorporando perfiles que procedan de distintas áreas y disciplinas, para así aumentar las probabilidades de éxito, junto con el grado de innovación de los mismos. Este año, durante los días que dura Conecta & Emprende, participarán más de 30 empresarios de reconocido prestigio, como por ejemplo, los fundadores de la startup La Nevera Roja, quienes explicarán cómo consiguieron vender su empresa por 80 millones de euros. Asimismo, también participará José Martín Cabiedes, uno de los inversores de empresas tecnológicas más importantes de España.
Por otro lado, el evento cuenta con la colaboración de la empresa Lextrend, la cual ofrecerá un taller sobre desarrollo de aplicaciones. Todos aquellos que se encuentren interesados en participar, sólo tienen que registrarse en la página web del programa Conecta & Emprende.
Espero que esta información haya sido de vuestro interés y utilidad,
Un saludo.
Fuente: cincodias.com
Cómo contratar a un trabajador a través de una ETT
La selección de trabajadores es uno de los temas principales que más preocupan a los empresarios, es por ello, que las Empresas de Trabajo Temporal (ETT) ofrecen interesantes proposiciones para encontrar candidatos interesantes, que puedan pasar a formar parte de la plantilla de empleados de una compañía. Puesto que la selección de personal es un tema costoso, debido a la necesidad de contar con un departamento de Recursos Humanos o, al menos, de una persona especializada en la materia; es más que habitual, el utilizar los servicios de una ETT para encontrar a nuevos empleados que realicen labores de forma temporal en nuestro negocio.
A pesar de que contratar a trabajadores a través de una ETT es más caro que hacerlo de forma directa, también es cierto que éstas facilitan mucho el proceso de identificación y selección de nuevos talentos para las empresas. Además, la contratación de un trabajador de una ETT resulta muy sencilla:
La elección del perfil del candidato es fundamental. Aquí radica la importancia de, al menos, tener claro cuál es el perfil del trabajador que se busca: formación, titulaciones, experiencia, cursos de especialización, etc; son algunos de los requisitos más comunes que conviene haber establecido previamente.
Contactar con la ETT una vez que se tenga claro el paso anterior. Llegados a este punto habrá que elegir a una ETT que será la que, en realidad, contrate a los trabajadores y los ceda a nuestra empresa. La elección de la ETT vendrá regida de una serie de características que convengan a la empresa usuaria, teniendo en cuenta las condiciones de contratación que cada ETT ofrece.
¿Es mejor una ETT online o presencial? Las ETT llevan muchos años realizando servicios de selección de perfiles de trabajadores, pero su sector ha experimentado un crecimiento importante en los últimos años, en parte debido al uso masivo de internet. Que favorece que los trabajadores puedan completar su currículum vitae de forma telemática, pero también que las empresas usuarias puedan tener una rápida visión de qué tipo de perfiles ofrece cada ETT.
Otros aspectos a tener en cuenta en la elección de la ETT para contratar a nuevos trabajadores es que únicamente se debe recurrir a ellas, cuando se busca sólo a un trabajador de forma esporádica. Para otros casos de continuidad, lo mejor es la creación de un departamento de Recursos Humanos en nuestra compañía, que hará que las contrataciones de personal, sean más específicas.
También deberías saber que muchas ETT son genéricas, es decir, cuentan con potenciales trabajadores para todos los sectores y todas las actividades, pero la alta concentración de este tipo de empresas ha favorecido la especialización por sectores. Es decir, que existen ETTs que sólo ofrecen profesionales para un sector, una actividad o de perfiles concretos. Aunque cuando se prevé una relación de continuidad con la ETT es recomendable visitar más de una y conocer qué ventajas ofrecen las ETTs antes de elegir una.
Saludos cordiales,
Fuente: infocif.es
7 consejos que ayudarán a motivar a tu equipo
Uno de los factores que se considera como claves a la hora de tener una empresa exitosa, se basa en la consolidación de un buen equipo de trabajo. De hecho, la gran mayoría de los emprendedores de éxito coinciden en una cosa: sólo es posible llegar lejos y hacer triunfar un proyecto, si se cuenta con un equipo empresarial con talento y grandes habilidades. Sin embargo, aunque es cierto que el talento y las grandes habilidades son una parte esencial de los trabajadores, de nada o poco servirán, si no se les motiva a diario. Si un equipo cuenta con trabajadores cualificados y, además, con una buena motivación; será imparable.
Tras haber formado a varios equipos de diferentes empresas, Adam Fridman, fundador de MeetAdvisors, nos expone una serie de consejos, cuya consecución, hará que vuestro equipo alcance el máximo rendimiento:
Respetar a todo el mundo: un buen directivo o jefe de equipo debe ser consciente de que cada miembro del equipo es fundamental, a la hora de alcanzar los objetivos establecidos. Un buen líder se tiene que asegurar de que todas las personas del equipo crean en el espíritu de la compañía. Las diferencias o discrepancias que pueden llegar a producirse entre los cooperantes, pueden llegar a destruir la armonía del grupo, influyendo de manera negativa en el resultado final del trabajo. Respetando a todos los miembros y valorándolos, se evita que esta situación se produzca.
Ofrecer incentivos: las recompensas son un factor a considerar, puesto que agregan valor a los logros conseguidos por los trabajadores. Resulta interesante premiar al equipo en conjunto (aunque también se puede hacer de forma individual), porque de esta forma, se refuerzan sus objetivos; es una manera de instruir que los equipos ganan (o pierden) manteniéndose unidos y en constante colaboración; fomentando así el trabajo colectivo.
Mantenerse en contacto: estar al día en lo relativo a los asuntos de tu equipo es una tarea fundamental del buen empresario. Se debe encontrar el equilibrio entre el control absoluto y continuado; y la dejadez o permisión. El objetivo radica en el fomento de la libertad, el respeto y la confianza, puesto que son valores decisivos para impulsar la creatividad. Si se encuentra el equilibrio entre todos ellos, se logrará que el equipo sea productivo.
Liderar sin ejercer como ‘jefe’: conviene saber la diferencia entre ‘jefe’ y ‘líder’, puesto que la eficiencia en la consecución de objetivos, depende en cierto modo de ella. Los jefes son los que dicen a los empleados lo que tienen que hacer en cada momento; sin embargo, los líderes les ayudan a alcanzar los resultados a los que el equipo debe llegar.
Demostrar que el trabajo es valorado: un buen empleado debe trabajar duro y suele hacer casi todo lo que se le pide, de la manera más eficiente posible. Sin embargo, los miembros de un equipo de éxito hacen algo más que trabajar duro; van mucho más allá. Para lograr este propósito, resulta imprescindible que las personas que forman el equipo sean conscientes de la importancia de su trabajo y de lo mucho que éste contribuye a los resultados del grupo. "Cuando se está formando un equipo, no se debe caer en el control excesivo. A los empleados se les debe ceder una gran dosis de responsabilidad y el espacio suficiente para crecer", dijo Craig Walker, CEO y cofundador de Switch Communications.
Ser natural: un líder se conoce a sí mismo; es más, los miembros de su equipo también le conocen. Un buen directivo debe mostrarse tal y como es en todo tipo de situaciones, puesto que si se maquillan palabras, acciones o hechos, los resultados no van a funcionar a largo plazo.
Establecer metas alcanzables: parece sencillo, pero en ocasiones, los límites pueden no estar lo suficientemente establecidos. Es muy importante que todos los miembros del equipo sepan cómo contribuye su trabajo a los objetivos establecidos por la empresa, haciéndoles saber, de este modo, lo que se espera de ellos en cada momento. A su vez, un buen líder tiene que saber fijar metas (individuales y colectivas), y que éstas sean factibles. Un objetivo inalcanzable o poco realista, no sólo no tendrá éxito, sino que contribuirá a empobrecer la moral de equipo.
Confío en que esta información haya sido de vuestro interés y utilidad y que contribuya a mejorar los equipos de trabajo que estén a vuestro cargo.
Un saludo,
Fuente: cincodias.com
RTVE crea los premios ‘Emprende’ para emprendedores
La primera edición de los premios Emprende ha sido presentada por RTVE recientemente, cuyo objetivo principal será el del reconocimiento de los emprendedores y startups, como ejes responsables de la creación de empleo y riqueza en nuestro país. El grupo mediático ya contaba con dos programas dedicados a los emprendedores y las nuevas empresas: Emprende y Emprende Express, que se emiten semanalmente en el Canal 24 horas de TVE. Además ha ganado ya más de una docena de premios en poco más de año y medio, por su labor para con los emprendedores.
Los premios Emprende, que serán a nivel nacional y que reconocerán a 5 emprendedores o empresas que lleven menos de cinco años en activo, servirán asimismo, para que los ganadores consigan visibilidad de cara al público, además de contar con el respaldo de la organización. El premio que recibirán los ganadores será el mismo: una entrevista en los programas Emprende y Emprende Express, además del seguimiento de los proyectos en TVE, RNE y la página web de RTVE. Por otro lado, también recibirán la cobertura informativa y de seguimiento de la actividad de la Agencia EFE durante un año; la presentación de los proyectos ante el Club de Inversores Privados PGS y una campaña de comunicación a nivel nacional e internacional, que será llevada a cabo por Womenalia.
Durante el acto de presentación, José Antonio Álvarez Gundín, director de los Servicios Informativos de TVE, afirmó sentirse “enormemente satisfecho” por el proyecto, puesto que “va a deparar muchas más horas de éxito y sobre todo, de utilidad y de servicio público”. Además de esto, Álvarez hizo referencia especial a los programas presentados por Juanma Romero, Emprende y Emprende Express, asegurando que su emisión es “la demostración de una televisión pública que responde a los intereses públicos”.
La convocatoria para la presentación de las nuevas propuestas, ya sean de empresas o emprendedores, podrá realizarse hasta el próximo 30 de septiembre, realizándose a través de la propia web de RTVE. Destacar que se buscan ideas relacionadas con el universo de las redes sociales, la comunicación, empresas emergentes, proyectos de internacionalización y todo aquello que posea un carácter innovador.
Confío en que esta nueva iniciativa contribuya al aumento del emprendimiento y sirva para incrementar la cultura del emprendimiento en nuestro país.
Saludos cordiales,
Fuente: cincodias.com
Una red andaluza para conectar emprendedores
El CADE, Centro de Apoyo al Desarrollo Empresarial de Jerez, ha realizado una jornada de difusión sobre ‘Andalucía Coopera’; la nueva plataforma digital que ha sido puesta en funcionamiento por Andalucía Emprende, una entidad de la Junta de Andalucía para fomentar la cultura emprendedora. El objetivo de la iniciativa es impulsar la cooperación entre las empresas y los nuevos emprendedores, a la vez que el de acercar a las empresas jerezanas a los servicios que el mencionado portal ofrece.
Diez son las empresas procedentes de Jerez de la Frontera las que han tomado parte de las jornadas sobre ‘Andalucía Coopera’. Durante la última parte de la sesión de trabajo tuvo lugar un networking entre los mismos asistentes, como punto de partida para identificar sinergias y establecer lazos de colaboración que, de manera posterior, pudieran desarrollarse a través de la plataforma de cooperación de Andalucía Emprende.
Gracias a la creación del portal, se pretende dar respuesta a todos los futuros emprendedores que necesiten de un asesoramiento especializado, además de contactos e información, para poder desarrollar la actividad económica de sus empresas. A través de un sencillo sistema de acceso, el emprendedor podrá publicar información pertinente sobre su empresa, crear una red de contactos, buscar proveedores, demandar servicios e, incluso, publicar pequeñas informaciones en el Banco de Conocimiento del portal.
La plataforma espera favorecer la participación de los usuarios, gracias a un sistema basado en la gamificación, lo cual significa, la utilización de mecánicas de juego para adquirir hábitos y alcanzar objetivos, de forma que se premiará a aquellos usuarios que cooperen entre ellos, publiquen contenidos o que contraten a otros miembros de la plataforma; lo que repercutirá en que sus ofertas y servicios, siempre aparecerán en los lugares destacados del portal.
Como ventaja añadida que la plataforma ofrece, se encuentra el contacto con directo con los expertos de la Fundación Andalucía Emprende, quienes generarán asesoramiento y múltiples conocimientos a quienes los requieran. Además, el portal tiene la pretensión de ser un repositorio dinámico de empresas, accesibles a cualquier usuario a través de un buscador que mostrará empresas y ofertas, ordenados por categorías, subcategorías y localizaciones.
Por último, cabe destacar que Andalucía Emprende es una fundación de la Junta de Andalucía cuya misión principal es la del fomento de la cultura emprendedora y de la actividad empresarial de la región andaluza, a través de la prestación de servicios de apoyo que ofrecen asesoramiento y ayuda a los emprendedores y empresarios, en la puesta en marcha y en el desarrollo de sus ideas de negocio.
Esperando que la información haya sido de vuestro interés, aprovecho la ocasión para mandaros saludos cordiales.
Fuente: diariodejerez.es
Consejos para elegir al socio adecuado
Siempre se ha hecho referencia a la necesidad de buscar socios para desarrollar un modelo de negocio favorable. Pero, ¿cómo sabemos quién es el socio adecuado para nuestro negocio? No existe una respuesta concreta para ella, pero sí puedo ofreceros un conjunto de recomendaciones que se deben tener en cuenta para perfilar mejor la búsqueda.
Cuando se piensa en un socio o partner, lo primero que generalmente se nos viene a la mente es la figura de una persona, con la que nos exponemos a la creación y desarrollo de un negocio. Sin embargo, un socio también puede ser otra empresa o negocio con los que se cree una alianza estratégica. Sea como fuere, lo que es cierto es que contar con la ayuda de un socio aporta múltiples beneficios, tales como la posibilidad de contar con más fondos monetarios; el reparto de funciones y responsabilidades; el poder combinar diferentes recursos y puntos de vista, etc. Sin embargo, no siempre es oro todo lo que reluce y, en ocasiones, puede traer muchos problemas, conflictos y desacuerdos. Es por ello que cuando se decide contar con la ayuda de un socio, la elección del mismo no debe llevarse a cabo de manera frívola e inconsciente. Hay que analizar todas las opciones con sumo cuidado, para estar completamente seguros de que nos vamos a asociar con la persona o empresa correcta.
A continuación os cito algunas recomendaciones que pueden ser de gran ayuda para elegir al socio adecuado:
Resulta de vital importancia el buscar un socio que posea las mismas aspiraciones de crecimiento de negocio que nosotros, cuyos objetivos sean afines a los nuestros y que esté comprometido con los mismos en consonancia. Estos hechos nos garantizan que ante cualquier obstáculo o imprevisto que pueda surgir durante el camino, el socio no se retire y continúe a nuestro lado con la misma motivación que al principio.
Por otro lado, es aconsejable asociarse con una persona o empresa que posea el mismo tamaño que nosotros, entendiendo en este sentido, que cuente con una condición financiera lo más similar posible a la nuestra. Su explicación es sencilla, puesto que si nuestro proyecto se encuentra en fase de iniciación y nos asociamos con un negocio grande y establecido en el mercado, podría prescindir de nosotros a la primera que se presente algún inconveniente o problema.
La aportación de recursos suele ser una de las causas que propicia los mayores conflictos entre socios. Para evitarlos, lo mejor es asociarse con alguien que aporte la misma cantidad de los mismos que nosotros, entendiéndose en este sentido, cualquier tipo de recursos (no exclusivamente los financieros). Asimismo, es conveniente que el socio no sólo aporte recursos en una proporción equivalente a la nuestra sino que dichos recursos vayan en concordancia a los nuestros. De esta forma, se puede conseguir el esclarecimiento de determinadas cuestiones con las que no estemos demasiado familiarizados. Un ejemplo de este tipo de recursos serían los contactos comerciales, la previa experiencia en el sector, el conocimiento del mercado y de los clientes potenciales, etc.
Y por último, un aspecto que resulta evidente pero que, a veces, puede no dársele la importancia que necesita es la confianza. En ocasiones podemos hacer caso omiso a esta esencial característica en función de la necesidad que tengamos de asociarnos con alguien, pero lo más aconsejable si alguien no nos inspira confianza es darnos inmediatamente la vuelta, puesto que las consecuencias ocasionadas de asociarse con quién no se debe pueden llegar a ser peor que el permanecer solos.
Sin más, espero que este artículo haya sido interesante para vosotros y que os ayude a encontrar al socio perfecto para vuestros proyectos.
Os manda un cordial saludo,
Fuente: crecenegocios.com
El emprendedor como el activo necesario para mejorar las necesidades de los mercados
Antonio Flores, CEO de la empresa Loop New Business Models, consultora estratégica, afirma que las claves para el desarrollo de un modelo de negocio con éxito son 3: ser realistas con el potencial de la idea de nuestro negocio; ver las oportunidades del producto o servicio; y sacarle el máximo partido a la experiencia acumulada que hemos adquirido previamente con el transcurso de los años.
Estos tres simples pero, no por ello, sencillos pasos forman parte de un proceso que Flores señala que “es costoso de llevar a cabo, puesto que la innovación o el emprendimiento se tiende a presentar como algo esotérico, divertido o poco controlado”. Sin embargo, la realidad dista mucho de lo que se suele pensar. Es por ello que el proceso de desarrollo de un nuevo modelo de negocio o de creación de un nuevo producto o servicio tendría que centrarse en estos tres fundamentos para que consiga desenvolverse con éxito.
Teniendo en cuenta las mencionadas premisas, la primera parte consiste en la concienciación de que, en la mayoría de los casos, las buenas oportunidades de negocio nacen como consecuencia de una serie de experiencias que se han ido acumulando con el tiempo y que deben ser pautadas. Lo que es más, la innovación debe interpretarse como una toma de conciencia sobre la propia trayectoria personal, junto con la combinación de una fructífera observación de las confluencias que puedan generar unas ventajosas nuevas oportunidades de negocio. Una vez dado el primer paso, la siguiente etapa se centra en la maximización de esa coyuntura detectada.
A pesar de ello, es necesario tener una visión clara de lo que se pretende, porque cabe la posibilidad de que se pueda dar el caso de que “el emprendedor la maximice porque se crea que pueda ser una gran oportunidad; o bien, se minimice porque piense que no da más de sí, o que no cuente con los mecanismos necesarios para maximizarla y hacer la empresa sostenible con el tiempo”. Según las palabras de Flores, “lo primero que decimos es que no hay nuevas necesidades, sino muchas formas de satisfacer las necesidades de siempre. Se ha querido trasladar a la sociedad una idea épica de la innovación en el modelo de negocio, pero las personas no tenemos necesidades nuevas”. Como prueba de ello, cita Internet: “no es un boom para nuevas necesidades sino una tecnología que satisface la necesidad de comunicación”. Desgranando las palabras de Flores, podemos llegar a la conclusión de que lo más aconsejable es apostar por aquellas iniciativas que se centren en la mejora de lo que ya se encuentra en el mercado, “Es más un proceso de aplicación del conocimiento, que de creación”.
Una vez que ya poseemos la idea y la hayamos maximizado, Flores trata el tercer y último paso: ver el territorio de oportunidades y hacer que el negocio evolucione. Un hecho muy importante a la hora de desarrollar una empresa es hacerlo siempre bajo la filosofía de la propia compañía: “si nos fijamos en las grandes empresas, todas han destacado por usar su propia filosofía. Una prueba de ello son firmas como Apple, Inditex o Nespresso.
Espero que esta información haya servido para contribuir en un buen inicio para vuestro proyecto.
Un saludo,
El emprendedor como líder de un equipo
En esta página, Iván Bedia nos habla sobre algunos consejos que como emprendedores debemos tener en cuenta a la hora de dirigir a nuestro equipo de la manera más eficiente posible con el fin de alcanzar los objetivos empresariales planteados.
En una startup la buena sintonía y la compenetración del jefe, o líder, con sus empleados, o los demás componentes del equipo, resulta fundamental para convertir el proyecto en una empresa viable, una empresa de éxito. Y, como ocurre muchas veces en nuestras propias, será labor del líder, del emprendedor, que esto ocurra.
Sobre qué debemos y no debemos hacer para ser buenos líderes nos habla Iván Bedia a continuación.